старт обучения

19 июля 2024

онлайн-курс

Управленец 1.2

Встань у руля своей команды и бизнеса!

Управленцам

и руководителям

отделов в найме

Научитесь эффективно управлять 

командой без бесконечного

переделывания чужих задач

и работы 24/7.

Владельцам

и предпринимателям

малого и среднего бизнеса

Выявите слабые места в управлении 

и узнаете, как их можно устранить.

Увеличите срок работы людей в вашей компании и станете магнитом для сильных, желающих работать в найме.

Ссылка на это место страницы: #program

Перейдите

на эффективное

управление

за 5 недель

Программа

Модуль 1

«Бизнес по-взрослому»

  • Какая команда может делать сверхрезультаты? Коэффициент эффективности Ваших сотрудников.
  • Как выйти из операционки? Делегирование и работа с управляющими. 
  • Декомпозиция выручки, прибыли и влияющих на них показателей. Как сделать так, чтобы планы выполнялись
  • Инструменты регулярного менеджмента. Как команда достигает результаты без Вас?

Ваш результат

  • Поймете на каком уровне «буксуете», что нарушено в процессе делегирования.
  • Декомпозируете прибыль и подключите ключевых сотрудников к реализации плана по росту Вашей компании.
  • Разберётесь с РнП отчетностью и декомпозицией
  • Отпустите рутинные задачи и операционку

Модуль 2

«Состояние управленца»

  • Страхи и внутренние конфликты. Что мешает раскрыть потенциал, пойти в масштаб? Как с этим работать?
  • Стресс. Где грань между точками роста и перегрузкой? Как идти в новое и масштабное не выгорая?
  • Эмоциональный интеллект. Как управлять собственными эмоциями и предопределять поведения в команде?

Ваш результат

  • Проработаете свое внутреннее состояние, начнете понимать о людях больше, чем даже они о себе сами. Найдете свои точки роста и пойдете в него.
  • Научитесь управлять собственными эмоциями, что позволит принимать решения трезво.
  • Больше не будете доводить себя до выгорания.

Модуль 3

«Стили управления»

  • Стили управления. Идеальная модель с минимальными трудозатратами. Как управлять людьми так, чтобы они брали ответственность на себя? Управление по критериям.
  • Контроль. Сколько нужно тратить времени на контроль? Типы контроля. Как Вы собственными руками отрезаете в сотрудниках инициативность? Как вырастить самостоятельных и эффективных сотрудников?
  • Неформат. Как выстраивать границы. Как работать со «звездными» сотрудниками? Фиксация отклонений.
  • Как сплотить людей и выстроить культуру ценностей? Какие инструменты управления лучше всего работают? Что нельзя делать с людьми, если хотите вырастить сильную команду? 

Ваш результат

  • Выберете эффективный стиль управления и контроля. Люди с удовольствием будут брать ответственность на себя и доводить задачи до результата.
  • Выстроите границы на вашей территории, которые не нужно отвоевывать силой. Сплотите команду, объединив их и процессы общим видением.
  • Научитесь отпускать контроль в нужных местах. И перестанете тратить на управление все свое время.
  • Узнаете техники продаж ценностей, задач и перемен. Сможете внедрять нововведения безболезненно.
  • Сделаете из своих сотрудников адвокатов бренда на долгие годы!

Модуль 4

«Сложные переговоры»

  • Конфликты. Как предотвращать конфликты в команде? Как удерживать авторитет в самых сложных переговорах? Как вернуть все на места? Профилактика токсичного поведения и спокойствия в коллективе.
  • Собрания. Какие встречи нужны команде? Стратегические, мотивационные, кризисные собрания. Как их проводить?
  • Увольнения. Где найти силы на принятие решения об увольнении? Как делать это экологично для себя, команды и сотрудника?

Ваш результат

  • Перестанете избегать сложных переговоров и неудобных ситуаций. 
  • Научитесь проводить страт-собрания, принимать и «продавать» людям сложные решения. 
  • Избавите свой коллектив от сплетен, склок и волнений. 
  • Повысите свой авторитет как руководителя, увеличите продолжительность работы сотрудников в вашей компании и их возвращаемость.

Ваши результаты

Главные результаты

после пяти недель

обучения

Ссылка на это место страницы: #author

12  

лет

предпринимательский опыт

45+

сотрудников

в найме

4  

направления

в бизнесе

100+

млн рублей

годовой оборот компаний

1  

час в день

тратит на управление салоном

Основатель группы компаний AMUR Group

Владелец уникального ногтевого дома AMUR NAILS

Приглашенный спикер крупнейших конференций в сфере beauty индустрии

Бизнес-тренер, спикер, более 1000 учеников бизнес-курсов для бьюти-предпринимателей

Свыше 200 проведенных семинаров, тренингов, вебинаров и мастер-классов

Автор курсов по построению бизнес-системы и управлению командой для владельцев студий/салонов красоты

Ссылка на это место страницы: #price

В чём ценность РАБОТЫ

В ФОРМАТЕ

МАСТЕР-ГРУППЫ

ЭТОТ ФОРМАТ ПОДРАЗУМЕВАЕТ ЛИЧНУЮ И ГРУППОВУЮ РАБОТУ

Анна глубоко погружается во все процессы управления вашего бизнеса и дает набор индивидуальных рекомендаций для вашего роста.

У Вашего партнера/управляющего будет доступ к материалам курса. Вы проходите его вместе, чтобы иметь общий взглядна стиль управления и единый вектор развития.
Для этого мы проводим совместную сессию для анализа компетенций и эффективности вашей работы.

Энергия мини-группы помогает каждому участнику держать определенный темп, а взгляд со стороны подсвечивает другие варианты решений.

Нет возможности «слиться» или сдаться. Вы ощущаете компетентную поддержку от Анны и группы.
А после окончания курса Анна сопровождает Вас еще 1,5 месяца.

На мастермайнах и в чатах Вы находите ответы на все бизнес-вопросы, даже на те, что не включены в программу курса. Мы не ограничиваемся темами уроков, включенными в программу обучения.

Ссылка на это место страницы: #mga

ИП Мурнина Анна Эдуардовна 

ИНН 272498763526, ОГРНИП 318366800113692