AMUR BUSINESS SCHOOL
Комплексные решения для построения прибыльного бизнеса в beauty-индустрии
Более 1500+ бьюти-предпринимателей уже с нами
Обучение без отрыва от рабочего процесса, инструменты внедряются сразу в ваш бизнес
Трекеры курсов — действующие собственники салонов
4 программы по основным направлениям бьюти-бизнеса
Кому подойдут
онлайн-тренинги
Для собственников бизнеса и управляющих:
01
Моносалонам
вне зависимости от специализации: ногти, ресницы, волосы, визаж, эпиляция, подология, бровисты и др.
02
Салонам
полного цикла
и SPA
03
Бьюти-клиникам
(косметологии, стоматологии)
04
Груминг-салонам
05
Фитнес-центрам
От тех, кто начинает предпринимательский путь, до опытных, кто ищет точки роста и свободы для себя как для собственника
Самые актуальные
Программы
обучения
на 2024 год
Видео-урок
Как сделать миллион в бьюти чистыми
Доступен к просмотру
Всего одно видео, которое покажет, как на практике сделать миллион чистой прибыли в бьюти-бизнесе
тренинг
Х5. СИСТЕМНЫЙ БЬЮТИ-БИЗНЕС
Старт 8-ого потока ноябрь 2024
Легендарный тренинг для собственников салонов красоты. Твердые инструменты и готовые решения для построения бизнес-модели и увеличения прибыли
мини-курс
НАЙМ И ПОДБОР ПЕРСОНАЛА
уроки доступны сразу после оплаты
Курс-система для создания команды мечты. Полный цикл от поиска до найма и адаптации сотрудников.
курс
BEAUTY-МАРКЕТИНГ
Как управлять прибылью салона с помощью стабильного привлечения клиентов. Все инструменты маркетинга, которые действуют именно в бьюти-индустрии.
услуга
Комплексный пакет документов
Доступна к заказу
Индивидуальная разработка документов для эффективного управления вашим салоном красоты
тренинг
УПРАВЛЕНЕЦ 1.2
мастер-группы с Анной
Премиальная программа для собственников и управленцев. Инструменты, как вырастить команду профессионалов и выйти из операционки.
Не знаешь,
с чего начать?
Получи бесплатную консультацию
Кейсы учеников
Amur BUSINESS School
Узнайте, на какой результат вы сможете рассчитывать после обучения
Отзывы
выпускников
Посмотрите, каких результатов добились ученики AMUR,
и почитайте их реальные отзывы!
Главный эксперт
Amur BUSINESS School
Анна Мурнина
- Основатель уникального ногтевого дома AMUR
- Автор курсов по построению бизнес-системы и управлению командой для собственников студий/салонов красоты
- Бизнес-тренер, спикер самых масштабных конференций в бьюти-индустрии
12
лет
предпринимательский опыт
45+
сотрудников
в найме
4
направления
в бизнесе
100+
млн рублей
годовой оборот компаний
1
час в день
тратит на управление салоном
Стать ближе
Смотрите интервью с Анной Мурниной и подписывайтесь
на соц. сети
Интервью:
AMUR BUSINESS SCHOOL
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ
МУРНИНА АННА ЭДУАРДОВНА
ИНН 272498763526, ОГРНИП 318366800113692
394087, РОССИЯ, ВОРОНЕЖСКАЯ ОБЛ, Г ВОРОНЕЖ,
МКР ЖИЛОЙ МАССИВ ЛЕСНАЯ ПОЛЯНА-1, -, Д 75/1
+7 (906) 671- 50- 50
*регистрируясь даю свое согласие
на получение информации в whatsApp
Елизавета Колодий
ТОЧКА «А»
- В команде 10 сотрудников
- Большой проект, расфокус, непонятно за что хвататься.
- После выхода из операционки, есть ощущение отдаления от команды.
- Нет плана развития, некорректная система мотивации сотрудников.
- У собственника внутреннее сопротивление и обесценивание того, что он делает для команды.
- Страх продавать онлайн.
- При таком масштабе невысокая прибыль (7300 долларов). Рентабельность 16%
- Выручка 47700 долларов
ТОЧКА «Б»
- В команде 14 сотрудников.
- Наняли менеджера в магазин
- Скорректировали функционал и передали операционку в полном объёме управляющему.
- Передоговорилась с сотрудниками на новые условия, без потерь в команде и без потерь по з/п.
- Появилось взаимное уважение и теплое отношение к команде.
- Выручка 62080 долларов (+30%)
- При этом прибыль удвоили (16400 долларов)
- Продала первое онлайн наставничество.
- Подняли цены на 15%
- Открываю еще один салон
- Активно занимаюсь развитием школы
Татьяна Султанова
ТОЧКА «А»
- Штат 6 чел
- Совмещаю 100500 ролей
- Не отлаженный рабочий процесс, сотрудники дергают по разным мелочам
- Выручка 885 тыс. рублей на момент обучения
- Постоянно возникают мысли, что мне стыдно зарабатывать на людях, типо я эксплуататор, а они бедные пашут на меня. Наверное поэтому я загоняю себя работой, чтобы все видели что я отрабатываю свои деньги
ТОЧКА «Б»
- Штат 15 человек
- Сейчас в процессе покупки собственного помещения
- Выручка спустя 3 месяца – 1,25 млн руб., а прибыль выросла в 4 раза
- Ввели новую должность, теперь в штате есть управляющая, сейчас в процессе написания должностных инструкций
- Отношения в коллективе поменялись в лучшую сторону, стали теплее и душевнее!
Елена Самарина
ТОЧКА «А»
- Известный центр, при этом на его территории работают люди на субаренде, сотрудники-родственники на особых лояльных условиях и графике.
- В команде 5 человек, из них 2 нелояльных и сама Елена работает как специалист.
- Неудовлетворенность и выгорание у собственника.
- В прошлом (2022 год) полная потеря команды и пересбор бизнеса с нуля.
- Выручка на момент начала обучения 704 тыс.руб
- Прибыль 182 тыс.руб.
ТОЧКА «Б»
- В команде 7 сотрудников и Елена только как руководитель.
- За время обучения вышла из пилилова, заменила 2 нелояльных сотрудника и ввела в работу еще 2 новых мастеров.
- Передоговорилась с сотрудниками на общие условия, навела «порядок» в управлении и организации процессов.
- Выручка 821 тыс. руб, при этом прибыли выросла на 38% и продолжает бить рекорды.
- Появились легкость, удовлетворенность от работы и планы на открытие школы на базе центра.
Анна ЧАЛОВА
ТОЧКА «А»
- В компании 31 сотрудник, раскрученное имя, но…Большинство процессов завязаны на собственнике и личном бренде (контент, продвижение продаж, различные согласования), мало свободного времени, накопленная усталость.
- Несамостоятельность в административно-управленческом штате
- Некорректная система мотивации у сотрудников и ценообразование.
- Прибыль школы 143 тыс. руб.
ТОЧКА «Б»
- Вышла из операционки, изменив стиль управления.
- Команда самостоятельно принимает решения и слаженно работает.
- Изменила формат найма и быстро нашла недостающих админов.
- За два месяца прибыль школы выросла на 30% (и это с учетом сезонного спада на обучение)
- Перестроена системы мотивации и ценообразования.
- Появились планы на масштабирование.
Ирина Лаврова
ТОЧКА «А»
- Маленькая студия 25 кв. м, рядом с городом Брянск (население 8 тыс)
- Многолетние попытки построить бизнес и собрать команду.
- Люди не хотели идти в найм , единственная студия с сервисом, спрос есть, предложения нет, а так же нет возможности поставить высокий чек в этом месте.
- Мысли открыться в городе, казались только мечтой, куча откатов
- 2 сотрудника в штате (1 мастер, 1 админ и собственник тоже работает как специалист)
- Выручка 130 тыс.руб.
- Прибыль около 0.
ТОЧКА «Б»
- Во время прохождения курса сняла помещение 18 кв.м в городе Брянск - (400 тыс. население)
- Команда поддержала и переехали вместе.
- Вышла из работы мастером, взяли в команду еще 2 мастеров.
- В первый месяц открытия вышли в прибыль (полностью с нуля, с новыми клиентами).
- Набирают штат, усиливаются.
Наталья Чернышкова
ТОЧКА «А»
- 3 года студии, в штате 2 сотрудника и собственник, который тоже пилит.
- Нет понимания кто и за что отвечает и того, как должно все работать. Оттуда недопонимание и больные расставания, т.к не знала как найти подход к мастерам из-за не хватки знаний в управлении.
- Состояние было ужасное, хотелось закрываться и уйти просто в преподавание. Не знала как найти своих людей, как им донести ценности и то, что они мне могут довериться. «От каждого ушедшего мастера я перекладывала свой страх на новых мастеров, что не давало развиваться им и мне»
- Выручка 200 тыс. руб.
- Сама работает мастером. Прибыли нет.
ТОЧКА «Б»
- Выручка 430 тыс. руб.
- В команде 6 сотрудников и 2 на стажировке.
- Наталья перестала совмещать работу мастером. И при этом вышла на прибыль 140 тыс. руб.
- Нахождение в студии сократилось от целого дня каждый день до 30 мин в день на уточнение текущих вопросов.
- Коллектив сплотился, научился разговаривать и самое главное - доверять руководителю.
Елена БАТОВА
ТОЧКА «А»
- Собственник, но совмещаю 100500 ролей
- После расхода с соучредителем полное обнуление, старая команда ушла
- В команде 2 мастера и онлайн-администратор
- Работа 24/7
- Хочет стабильности и роста, но нет понимания с чего начать
- Страх что ничего не получится, подведет людей, т.к. не сможет обеспечить их работой
- Не получается выстроить правильное общение и поведение с мастерами. Пытается всем угодить, даже в минус себе и бизнесу
- Опускаются руки
ТОЧКА «Б»
- В команде 7 человек
- Наняли бухгалтера на удаленке
- Появилось свободное время на семью и отдых с друзьями
- Внедрила новые правила, генеральные уборки и собрания. Подключает мотивацию администраторам и новую систему оплаты ЗП
- Подняли прайс на 15%
- Появился анализ расходов, смена финансовой модели
- Появилась уверенность что все получится, главное действовать!
Полина БАГРОВА
ТОЧКА «А»
- 3 года стагнации, не получается пробить потолок ни в доходе, ни в рентабельности
- Работает по 6-8 часов в день
- Отсутствует план развития на год
- Не понимает как мотивировать команду на лучшие результаты
ТОЧКА «Б»
- Делегировала всю работу с персоналом на управляющую
- Появилось время на продумывание стратегии
- Изменились отношения с коллективом, внедрила конкурсы и мотивации на средний чек, на дизайн года, ввела планы
- Начала тестировать новые варианты мотивации
Анна Казанцева
ТОЧКА «А»
- 5 сотрудников
- Нестабильная финансовая модель, от месяца к месяцу небольшая прибыль сменяется убытками
- Много идей, нехватка знаний на качественную реализацию
ТОЧКА «Б»
- Увеличили выручку в 3 раза и продолжают набирать обороты.
- Рентабельность стала стабильной 29-31%.
- Расписали с партнером функционал по операционному и стратегическому управлению. Внедрили правила и внутренние документы, изменили систему оплаты труда.
- Увеличили штат сотрудников до 9. Убрали нелояльных и нерентабельных сотрудников. Ввели карьерную лестницу, благодаря которой мастера не имеют границ роста.
- Расширили спектр услуг. Пересмотрели цены на 10-20% выше.
- Открыли новые направления, школу и магазин.
Юлия Силантьева
ТОЧКА «А»
- Помимо операционного управления параллельно работала мастером
- Сотрудники воспринимали как коллегу, нежели как начальника: не прислушивались и не выполняли поручения
- Отношения в коллективе были прохладными — лишний раз старались не общаться
- Хаос в цифрах, маленькая прибыль
ТОЧКА «Б»
- Больше не работает мастером и не ведет миллион процессов: бизнесу посвящает 2 дня в неделю
- Расширила штат с 4 до 7 человек
- Изменила систему оплаты труда админам, мотивации, внедрила работу с потеряшками, отзывами и обратной связью — в результате запись к мастерам всегда плотная
- Появилось много времени для путешествий, спорта, развития блога
- Чистая прибыль выросла в 4,5 раза — с 67 тыс. руб до 298 тыс. руб
- Сейчас в процессе открытия своей школы
Наталья Дятлова
ТОЧКА «А»
- в бьюти бизнесе более 5 лет
- до сих пор совмещает работу мастером
- Штат 0 сотрудников
- до обучения работала на себя (самозанятый)
ТОЧКА «Б»
- Наняла 2-х мастеров из 5 и высвободила 80% времени, продолжает заниматься подбором остального персонала
- нарабатывает навыки управления и учится выстраивать коммуникации в команде
- подняла прайс за однотон маникюр (с 1500 руб до 1900 руб) на 22 % (с 2.000 до 2.400) за однотон педикюр (полный) 17%
- привлекает новых клиентов, договорилась о коллаборации с партнером
- научилась делать расчеты базовых финансовых показателей, внедрила ежедневную отчетность
Светлана Бойцова
ТОЧКА «А»
- 1,5 года студии
- штат — 8 сотрудников
- убыточная финансовая модель
- работала больше как мастер, без знаний как выстроить бизнес из любого дела
ТОЧКА «Б»
- за 2 месяца вышла на положительную рентабельность в 20%
- подняла прайс на 20%, при этом выручка выросла в 1,5 раза (на 56%)
- взяла 3 новых мастеров
- внедрила внутренние документы, команда стала более организованной, сплоченной. Активно учавствует в жизни студии, собраниях, генуборках.
- главное измение — смена мышления с мастера на мышления руководителя
- появились четкие цены в цифрах и стратегия как выйти на максимальную загрузку